Трактор о трех колесах
Однако, по мнению специалистов, часовая эйфория сегодня достигла максимума. «Индустрия жертва своего успеха, хотя она пока этого не осознает», считает Патрик Кремерс. Растущее производство часов требует резкого увеличения поставок механизмов и комплектующих, а вот с этим в стране проблемы. Базовые механизмы, необходимые для сборки модулей будущих часов, в промышленных масштабах производят лишь немногие мануфактуры, крупнейшая из них ETA (входит в Swatch Group). Уже сегодня на рынке острый дефицит калибров, стрелок, корпусов и прочих запчастей для часов. По словам представителей многих компаний, чтобы покрыть рыночные потребности, нужно увеличить производство этих комплектующих как минимум в три раза. Однако строить новые мощности пока никто не спешит. «Это очень дорогой проект: фабрика будет стоить десятки миллионов франков, а ее строительство займет не менее пятисеми лет», объясняет ситуацию г-н Кремерс. А таких фабрик нужна не одна. По сути, индустрию по производству часовых комплектующих нужно создавать заново: мануфактуры строились еще 4050 лет назад и не обновлялись после кризиса 80−х годов.
Есть и кадровая проблема. «Труд часовщика очень сложен, учитывая, что многие операции ему нужно уметь делать вручную. Чтобы приобрести необходимые навыки, надо учиться не менее шести лет и потом несколько лет практиковаться. Специалистов часового дела в Швейцарии не хватает многие ушли из отрасли в кризисные времена и более не вернулись», сетует Патрик Кремерс. По сути, часовая индустрия страны сегодня держится на старожилах. А молодые не слишком охотно идут учиться сложному часовому делу как и везде в мире, они предпочитают профессии, связанные с рекламой и маркетингом, а не с тяжелым техническим трудом. «Производство запчастей для часов сегодня в Швейцарии напоминает трактор с тремя колесами вроде похож на трактор, но не едет», говорит Штефан Хубер, глава представительства компании Ulysse Nardin в России.
Но главная угроза для отрасли исходит, как ни странно, от Swatch Group: ETA, основной производитель в стране дешевых запчастей для часов, объявила, что с 2010 года прекращает поставки сторонним фабрикам. До этого времени швейцарское правительство обязало Swatch Group снабжать комплектующими часовую индустрию страны. Параллельно Николас Хайек, возможно, хочет застраховать свои марки от усиливающейся конкуренции. Этот восьмидесятилетний сердитый человек с причудами опять готов совершить переворот в индустрии. И масштаб этого переворота будет сопоставим с тем, что произошел в 80−е годы.
Вернуться к аскетизму
Как отреагируют на кризис швейцарские часовщики? «Да, не все выживут, вздыхает представитель одной часовой компании. Помните греческую легенду: Хронос, пожирающий своих детей? Вот такой ситуации мы дождались&»
Если отойти от эмоций, станет очевидно, что компании, работающие в массмаркете, кризис механизмов не заденет многие укомплектовываются на многочисленных азиатских фабриках. Но таких компаний в Швейцарии очень мало, самая крупная из них Swatch.
Лучше защищены, конечно же, самые дорогие марки: в любом случае они желанные клиенты для поставщиков комплектующих для них всегда найдутся механизмы. Кроме того, высокие марки имеют достаточные ресурсы, чтобы создавать собственное производство запчастей. «Несмотря на то что мы закупаем базовые элементы механизма у компании ETA, у нас есть небольшое экспериментальное производство запчастей, которое мы планируем расширить, чтобы добиться независимости от ETA и других поставщиков. Хотя это огромные инвестиции», признается Штефан Хубер из Ulysse Nardin. Да и повышение цены (которое неизбежно последует с удорожанием запчастей) не слишком скажется на бизнесе грандов, поскольку люксовый сегмент малочувствителен к цене. Уже не говоря о том, что некоторые из высоких марок давно имеют полный технологический цикл: так, у компании Rolex есть не только мощности комплектующих, но и плавильные печи для золота.
Сложнее всего придется середнячкам они работают только на швейцарских механизмах, и вся добавленная стоимость их продукта связана с легендарной надписью «Made in Swiss». Резкий рост издержек сделает их бизнес совершенно нерентабельным. Чтобы выжить, они попытаются выйти в более дорогой сегмент. Многие средние марки сегодня просто из кожи вон лезут, чтобы убедить потребителей в своей люксовости. Эти компании усложняют дизайн, сокращают число магазинов и, конечно, существенно поднимают цены. Например, на минувшей выставке Baselworld компания Maurice Lacroix представила модели, которые стоят в пять раз дороже, чем обычно. Одна из них, по цене почти за миллион франков, впервые представляет механические часы с функцией памяти (раньше такая функция была только у кварцевых часов). Известный Panerai предложил новинки по цене за 20 тыс. франков. Сменила позиционирование в сторону люкса и Zenith функциональная недорогая марка, которую купила Richemont Group. Наконец, Omega с поддержкой в лице Хайека недавно перешла в дорогой сегмент для этого Swatch Group отвела ей отдельные мощности по производству запчастей.
Конечно, далеко не все средние марки смогут перейти в люксовый сегмент: спрос там ограничен, а конкуренция невероятно высока. Да и мощностей, способных производить уникальные механизмы, на рынке не так много. А одной легенды или оригинального дизайна недостаточно, чтобы убедить искушенного потребителя.
Другой путь средних часовых компаний попытаться сократить издержки, покупая механизмы в странах Азии. По слухам, некоторые из них уже делают это. «Однако это очень рискованное решение: оно в принципе может убить швейцарскую марку», говорит г-н Хубер. Он настроен пессимистически: в ближайшее время на рынке произойдет вымывание среднего сегмента. Кстати, кризис может погубить и молодые российские часовые марки, которые только-только встали на ноги: Aviator, Volna, Buran, «Золотое время» (некоторые из них участвовали в Baselworld). Эти компании пытаются работать в нижне-среднем сегменте, на швейцарских механизмах. В некоторых российских регионах они даже неплохо конкурируют с импортными.
Но самая надежная формула выживания для средних часовых марок четкое позиционирование и правильные цены. Не секрет, что многие швейцарские часовщики в последнее время имели колоссальную маржу свыше 300%. Возможно, сегодня им стоит умерить аппетиты и больше работать над продуктом. Так, например, поступает компания Longines. «Мы не стремимся к свехприбыли. Не стремимся поразить всех техническими инновациями большую часть наших моделей составляют кварцевые часы, говорит Вальтер фон Кенел. Мы не гонимся за новинками: 8090 процентов ассортимента у нас занимают прежние модели. Но мы очень хорошо знаем своего клиента, знаем его потребности в красоте и изяществе потому, например, мы выпускаем часы с очень тонким корпусом, часы, которые идеально повторяют линии запястья». Компания TAG Heuer тоже придерживается мнения, что важнее всего адресный продукт по доступной цене. «Наши клиенты активные современные люди, увлеченные спортом. Им нужны не столько внешние эффекты, сколько реальные функциональные свойства. Мы делаем высокоточные хронографы, которые не нужно ежегодно отдавать на профилактику. Или, например, мы делаем часы, которые можно носить с утра до вечера: сочетание бриллиантов с каучуком позволяет носить их и в офис, и на вечеринку, и в бассейн», рассказывает Сабина Челнокова.
Что ж, швейцарскую часовую индустрию последний оплот европейского ремесленничества в ближайшее время ждут серьезные испытания, связанные, как и на многих других рынках, с дефицитом базового сырья и комплектующих.
Источник:
http://expert.ru/printissues/expert/...progolodalsya/
