На Baselworld пирамида с надписью Swatch возвышалась в самом центре выставки. Подобная языческому монументу, она словно напоминала, кто в действительности задает тон в часовой индустрии страны. Заслуга Хайека в том, что в момент кризиса он объединил разрозненные в стране часовые активы и сконцентрировался на инновациях: обработке сплавов и стали, производстве чипов, калибров и комплектующих. Это позволило ему развивать собственное производство прежде всего дешевые часы Swatch. Однако во избежание кризиса в Swatch Group вошли и более дорогие марки: Breguet, Omega, Blancpain, Tissot, Rado, Longines, Pierre Balmain и проч., всего 18 компаний, и вскоре заняли лидирующие позиции в своих ценовых нишах. Хотя некоторым брендам пришлось сменить позиционирование ради успешного существования в рамках нового альянса. Например, марка Longines изначально специализировалась на спортивных моделях. Но поскольку спорт также и главная идеология марки Omega, Longines, чтобы уйти от конкуренции, выбрала новое кредо «элегантность».
Хайек признает, что производство комплектующих и портфель марок широкого диапазона (от самых дешевых до самых дорогих) обеспечили ему лидерство на рынке. Однако не последнюю роль в успехе Swatch Group сыграло умение ее владельца находить общий язык с правительством: часовая индустрия в Швейцарии стала национальным проектом. Это привело, например, к обнулению экспортных пошлин на часы. А сегодня правительство страны работает над снижением импортных часовых пошлин в России, Бразилии, Китае. Так что легендарный бренд «швейцарские часы» заслуга не только часовщиков.
Начатые Хайеком преобразования в часовой индустрии укрепил растущий с 90−х годов спрос на предметы роскоши. Мир почти полвека не ведет глобальных войн, а промышленность прогрессирует. «Никогда, пожалуй, за всю историю человечества на планете не было так много состоятельных людей, как сегодня. И это придает гигантский импульс производству товаров люкс, из которых часы главный статусный аксессуар», говорит Луц Бетге, президент компании Montblanc. Спрос на дорогие часы по-прежнему характерен для США крупнейший рынок сбыта люксовых марок, но не отстает и азиатский регион, жители которого стремительно богатеют. Это было заметно по прошедшим выставкам: примерно каждый третий дилер представлял Японию, Китай, Сингапур или Индию. Вдогонку устремились бывший соцлагерь и наша страна, где тоже популярны люксовые часы. Сегодня в каждом российском регионе весьма успешно продается десяток-другой элитных швейцарских брендов.
Вишенка на торте
Сегодня мировой спрос на дорогие часы в разы превышает предложение вот откуда такой гигантский рост швейцарского часового производства. Хотя часы (несмотря на то что они, по сути, всего лишь аксессуар) чрезвычайно сложный продукт. Он требует обширных знаний в математике и механике, инновационных технологий, ручного труда, уникальных мастеров, наконец, хитроумного маркетинга и выстроенной легенды.
До недавнего времени расклад сил в часовой индустрии был неизменным. Костяк составляли компании с богатой историей, со своими сборочными производствами и сильным маркетингом: Patek Philipe, Breguet, Ulysse Nardin, Rolex, IWC. На них приходилось примерно 80% часовой индустрии страны. Оставшиеся 20% принадлежали маркам среднего ценового уровня Rado, Longines, Breitling, более сконцентрированным на маркетинге, чем на производстве и механизмах. «Ноу-хау знаний, технологий принадлежат высоким маркам. Для нас главное баланс: в идеях, в производстве, маркетинге, а также уникальный стиль, в нашем случае элегантный», говорит Вальтер фон Кенел, президент компании Longines.
Сегодня в Швейцарии появилось много новых игроков, которые могут составить конкуренцию мэтрам. Это прежде всего нишевые компании, выпускающие сложный дорогой продукт совсем небольшими партиями по 200300 штук или работающие на заказ по принципу ателье. Характерный пример компания DeWitt, предложившая на SIHH новинки с уникальным регулятором хода. «Если представить себе часовую индустрию в виде горы, то венчать ее будет торт компании вроде Patek Philipe. А мы вишенка на этом торте», образно характеризует себя Паскаль Брандт, директор по коммуникациям компании DeWitt.
Многие компании-новички основаны мастерами часового дела и носят их имена. Среди них Richard Mille, получившая в прошлом году «Золотую стрелку» (главный часовой «Оскар» в рамках ежегодного Большого женевского приза), или Francois Paul Journe, тоже многократная обладательница призов.
Фото предоставлено компанией Cartier
Есть и случаи возрождения марок. Пример Favre Leuba, почти исчезнувшая с рынка, но заработавшая с приходом новых инвесторов. «Сегодня кто угодно может при наличии больших денег основать новую часовую марку», говорит Патрик Кремерс, один из инициаторов создания Большого женевского часового приза и владелец известного часового магазина LEmeraude в Лозанне. Новые инвесторы действительно приходят, среди них, говорят, есть и наши соотечественники. Так, по слухам, в компаниях Philippe Charriol и Franc Vila присутствует украинско-русский капитал. Насколько долго нувориши смогут продержаться на рынке вопрос. Как правило, у них нет своего производства и в активе только легенда, иногда довольно одиозная. К примеру, марка Romane Jerome утверждает, что использует в своих часах обломки затонувшего «Титаника»&
Но чаще всего новички в часовую индустрию попадают из смежных рынков. Ювелирная компания Cartier, например, издавна производила механические часы своих излюбленных скульптурных форм это были эксклюзивные малые партии, выпущенные, чтобы подчеркнуть статус и мастерство компании. Сегодня же ювелирный дом начал выпускать сложные часы в промышленных масштабах. Richemont Group, в состав которой входит Cartier, недавно приобрела инновационную мануфактуру Roger Dubuis, и сделанный на ней турбийон был признан на SIHH одним из лучших.
Пришел в часовой бизнес и известнейший в мире производитель аксессуаров компания Monblanc. «Когда мы выпустили первые хронографы, нас никто не принял всерьез, вспоминает Луц Бетге, пока мы не купили старейшую швейцарскую мануфактуру Minerva. Калибры, которые мы на ней производим, только для часов Monblanc, мы больше не покупаем комплектующие на стороне. Теперь у нас есть все необходимое, чтобы стать элитным брендом. Сегодня часы занимают половину оборота компании наравне с пишущими инструментами и аксессуарами». Завоевывает часовой мир и Bvlgari. В 2000 году компания купила мануфактуры Daniel Roth и Gerald Genta S.A, специализирующиеся на нестандартных хронографах. По такому же пути идут и представители высокой моды например, пару лет назад Chanel сразила дилеров на SIHH прекрасным турбийоном, сделанным на фабриках в Ля-Шо-де-Фонн.
