Страстный часовщик
В Москву на презентацию новой коллекции часов прилетел президент известного часового бренда Frederique Constant Питер Стас. С момента основания 1988 года компания растет в среднем на 30% в год. Сейчас она производит около 80 тыс. штук часов ежегодно. Корреспондент «Эксперта Online» встретился с Питером Стасом, чтобы узнать о философии люксовых часов по доступным ценам, о применении турбийона в их производстве и о том, когда наступит перепроизводство на рынке дорогих часов.
Питер, расскажите об истории вашей компании. Почему у Frederique Constant две официальные даты образования 1904 и 1988 годы?
Компания была образована в 1988 году мной и моей женой. Чтобы создать брендFrederique Constant, мы взяли первые имена своих прародителей. Со стороны жены это была Фредерик, с моей стороны Констант. Констант Стас был моим прадедушкой, в 1904 году он образовал свою компанию. Это была литографическая компания, она производила металлические пластины, с которых печатали изображение. Такая же технология использовалась для того, чтобы делать часовые циферблаты для больших домашних часов два метра в высоту. Таким образом, Констант имел литографическую компанию и одновременно делал циферблаты для часов. Это небольшая веха в истории нашей семьи. Когда мы начали бизнес в 1988 году, всего этого уже не было. В период с 1988 до 1991 года мы создали шесть моделей часов и показали их на специальной часовой ярмарке. Там их увидели японские клиенты и заказали сразу 350 штук. Так начался наш бизнес.
Каков сейчас ежегодный рост компании? Сколько часов компания производит в год?
В этом году мы вышли на цифру 80 тыс. штук в год, в прошлом году мы сделали 60 тыс. часов, в 2005 году 48 тыс.
Какие рынки приносят вам наибольшие прибыли? Насколько успешна работа в Азии?
В целом наиболее прибыльной является Европа, включая Россию и Восточную Европу. Внутри Европы очень хорошо идет бизнес в России, Германии, Франции и Швейцарии. Что касается Азии, наша продукция продается в Тайване, Сингапуре, Малайзии, Таиланде, сейчас также в Китае. Вся Азия это 27% нашей выручки. Это важные для нас рынки. Но Европа, которая приносит 42% оборота, гораздо больше Азии. Вообще три топовые по продажам страны для нас это Япония, Россия и Германия.
Почему именно они, как вы думаете?
В этих трех странах люди действительно любят часы. С Японией у нас исторически сложились прочные отношения: как я уже рассказывал, наши первые клиенты были из Японии. В России люди в принципе любят часы, особенно наши. А Германия это просто большая страна.
Ну Россия гораздо больше Германии& Может быть, немцы любят точность больше остальных?
Да, можно сказать и так.
В России ваша продукция продается только в Москве?
Нет, наша продукция продается и в регионах например, Санкт-Петербурге, Краснодаре. В регионах у нас 95 точек продаж. Что касается формата, то мы всегда продаем часы в ювелирно-часовых бутиках. У нас нет собственных монобутиков. Хотя не исключено, что мы будем их развивать. Сейчас мы работаем над таким бутиком в Мадриде.
Люксовые бренды, например Montblanc и многие другие, активно диверсифицируют бизнес производят и ручки, и сумки, и часы, и ювелирные украшения. Нет ли и у вас таких планов?
Нет. У нас есть второй бренд Alpina. Это очень старая компания, она была основана в 1883 году. Мы ее купили в 2002−м. Если Frederique Constant это классические часы, то Alpina спортивные. Мы хотим сконцентрироваться на производстве часов. Мы в этом хорошо разбираемся знаем, понимаем технологии, чувствуем механизмы, процесс создания часов. Мы не хотим связываться с кожей, ручками, украшениями.
